Infoblatt: Finanzplanung in kleinen und mittleren Handelsunternehmen
Dr. Johann FaltermeierGeschätzte Lesedauer: < 1 MinuteBegrenzte finanzielle Ressourcen und hohe Investitionen erfordern eine solide Finanzplanung. Oft werden Finanzbedarf und Liquidität in kleinen und mittleren Handelsunternehmen unterschätzt, was langfristigen Erfolg gefährdet. Das Infoblatt „Finanzplanung in kleinen und mittleren Handelsunternehmen“ stellt Finanzierungsmöglichkeiten vor, zeigt auf, wie Einzelpläne in einen Erfolgsplan (GuV), eine Planbilanz und eine Liquiditätsplanung überführt werden und gibt ergänzend einen Überblick über die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) sowie Kennzahlensysteme.
Erfolgsfaktor Finanzplanung: Was KMU beachten müssen
In kleinen und mittleren Handelsunternehmen ist eine solide Finanzplanung unverzichtbar. Oft werden Finanzbedarf und Liquidität unterschätzt, was finanzielle Engpässe und sogar Insolvenzen zur Folge haben kann. Die zentrale Aufgabe besteht darin, Ressourcen effizient zu planen und unterschiedliche Finanzierungsmöglichkeiten strategisch einzusetzen.
Ein strukturierter Ansatz liefert hierbei die quantitative Unternehmensplanung, bei der aus erfolgskritischen Einzelplänen eine ganzheitliche Finanzplanung – bestehend aus Erfolgsplan (GuV), Planbilanz und Liquiditätsplanung – abgeleitet wird. Zur Berücksichtigung des internen Rechnungswesens sind zudem eine Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) und die Nutzung von Kennzahlen sinnvoll, um die Wirtschaftlichkeit im Unternehmen kontinuierlich zu prüfen.
Infoblatt
In unserem Infoblatt „Finanzplanung in kleinen und mittleren Handelsunternehmen“ werden die folgenden Kernfragen geklärt:
- Welche wichtigen Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?
- Wie setzt sich die quantitative Unternehmensplanung zusammen und wie lässt sie sich umsetzen?
- Welche Rolle spielen die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) und Kennzahlensysteme im Sinne eines effizienten operativen Controllings?
Projektreferent Mittelstand-Digital Zentrum Handel